Una tarea concreta
Seleccionamos un proceso o una pregunta relevante, con una persona responsable de revisar el resultado.
02 · Productividad con IA para empresas
Un programa de adopción de IA para directivos y equipos: identificar una necesidad, formular un proyecto, probarlo con acompañamiento y documentar cómo usarlo. Partimos de tareas de tu empresa y definimos fuentes, reglas y responsables para conservar el conocimiento y aplicar lo aprendido.
Hablemos de tu reto →
El reto de la empresa
Tu equipo conoce los procesos, las reglas y las decisiones de la empresa. Partimos de esa experiencia para identificar tareas en las que la IA puede ayudar y documentar lo que funciona, de modo que otras personas puedan usarlo y mejorarlo.
El acompañamiento prepara a directivos y equipos para formular sus necesidades, entender las herramientas y definir qué quieren conservar, construir o contratar. Así la empresa desarrolla criterio para gobernar sus capacidades y elegir sus proveedores.
Es un proceso de gestión de innovación aplicado al trabajo real: proyectos con objetivos, fuentes, reglas, responsables, seguimiento y resultados documentados.
Metodología y resultados
Casos y experiencias aplicados a tu realidad.
Lenguaje común y oportunidades.Procesos, usuarios, fuentes y restricciones.
Necesidades priorizadas.Propósito, entradas, reglas y criterios de aceptación.
Proyectos concretos para evaluar y probar.Sesiones, pruebas y acompañamiento a los retos.
Avances verificables y decisiones oportunas.Documentación, responsables, memoria y mantenimiento.
Conocimiento reutilizable y continuidad.Acompañamiento humano y agéntico
Juan Pablo Matiz y el equipo aportan experiencia, criterio, metodología y seguimiento. Bruno apoya el contexto, las minutas, la documentación y la continuidad entre sesiones.
Según el alcance y los permisos acordados, cada directivo o grupo puede contar con un agente de apoyo asociado a su proyecto. Las decisiones, aprobaciones y responsabilidades permanecen en la organización.
Los desarrollos técnicos de agentes, integraciones, automatizaciones y conexiones con sistemas se definen y cotizan como un alcance adicional.
Seleccionamos un proceso o una pregunta relevante, con una persona responsable de revisar el resultado.
Identificamos documentos, datos y permisos necesarios. Acordamos qué información puede utilizarse.
Definimos criterios de aceptación y las pruebas con las que el equipo evaluará el avance.
Combina formación práctica con trabajo sobre necesidades reales. La propuesta define talleres, sesiones, pruebas, documentación y seguimiento según los objetivos del equipo.
El programa ayuda a formular, probar y gobernar proyectos. Los desarrollos técnicos, integraciones y automatizaciones se acuerdan y cotizan por separado.
Apoya el contexto, las minutas y la documentación entre sesiones según los permisos acordados. ATIEMPPO y tu equipo conservan la revisión y la responsabilidad de decidir.
La propuesta económica depende de los objetivos, entregables y horas de trabajo. La presentación estratégica se incluye sin costo adicional cuando se contrata otro servicio, dentro del alcance acordado.
Acordamos contigo objetivos, entregables, responsables y horas de trabajo. La propuesta económica se presenta por separado, según el alcance.
La presentación estratégica se incluye sin costo adicional cuando la empresa contrata otro servicio de ATIEMPPO, con un alcance definido junto con el servicio principal.
Solicitar una propuesta