Análisis de red · SICETAC · ATIEMPPO

TU RED NO ES
UN PROMEDIO

El índice SICETAC de tu operación no es una sola cifra. Es el resultado de cada ruta, cada configuración vehicular y cuántos viajes mueves en cada combinación. Esta página complementa el caso publicado en El Dato Logístico.

Datos: vigencia abril 2026 · Metodología: carga general, unidad estacas, condición cargado

En este caso, la serie principal está expresada con base enero de 2025 = 100. Como referencia complementaria, en abril de 2026 las tres redes quedarían así con base diciembre de 2025 = 100: Empresa 1 99.50, Empresa 2 105.36 y Empresa 3 105.28.

El caso piloto

TRES REDES
IDÉNTICAS.
TRES ÍNDICES
DISTINTOS.

Simulamos tres empresas con los mismos cinco destinos y 147 viajes mensuales. La única diferencia: el origen geográfico y la mezcla de configuraciones 2 y 3S3. El resultado cambia.

Mayor índice
Empresa 2
Origen: Sabaneta · Antioquia
110.46
Índice de red ponderado — abr 2026

Ruta más cara Sabaneta → Medellín | config 2 Índice 113.82 · impacto +13.82%
Ruta de mayor aporte Sabaneta → Bogotá | 3S3 29.8% del índice total de red
Segundo lugar
Empresa 3
Origen: Yumbo · Valle del Cauca
110.33
Índice de red ponderado — abr 2026

Ruta más cara Yumbo → Cali | config 2 Índice 113.79 · impacto +13.79%
Ruta de mayor aporte Yumbo → Bogotá | 3S3 29.6% del índice total de red
Base de comparación
Empresa 1
Origen: Funza · Cundinamarca
109.41
Índice de red ponderado — abr 2026

Ruta más cara Funza → Bogotá | config 2 Índice 113.97 · impacto +13.97%
Ruta de mayor aporte Funza → Bogotá | 3S3 30.4% del índice total de red

Evolución del índice de red — enero 2025 a abril 2026

Las tres redes parten en 100 en enero 2025 y terminan entre 109 y 110 en abril 2026.
Empresa 2 (Sabaneta) Empresa 3 (Yumbo) Empresa 1 (Funza)
Cómo leer estos números: el ranking y la evolución visible en esta página usan base 202501 = 100, para responder cuánto se ha movido cada red frente a enero de 2025. Si el análisis se quisiera leer solo dentro de 2026 con base 202512 = 100, abril de 2026 quedaría en 99.50 para Empresa 1, 105.36 para Empresa 2 y 105.28 para Empresa 3.

Simulador

¿CUÁNTO VALE
UN PUNTO EN
TU OPERACIÓN?

La brecha entre Empresa 1 y Empresa 2 es de 1.05 puntos. Ajusta el valor de tu flete promedio y tu volumen mensual de viajes para ver cuánto representa esa diferencia en tu presupuesto real.

$3.500.000
147
Gasto base mensual de referencia
$514M
flete × viajes
Desviación mensual por 1 punto
$5.1M
diferencia entre redes
Desviación acumulada anual
$61.7M
12 meses sin ajuste
Desviación acumulada por 1 punto de diferencia en índice SICETAC escalada por volumen de viajes.
Impacto mensual Impacto anual

Lo que aprendemos

CADA EMPRESA
TIENE SU
GEOMETRÍA

  • 1 El par origen-destino concreto, no la ciudad de destino en abstracto. Dos empresas que llegan al mismo destino pueden tener índices muy distintos dependiendo de dónde salen.
  • 2 La configuración vehicular real, no la más común del sector. Analizar una red solo con 3S3 es una aproximación, no una lectura fiel.
  • 3 El volumen de viajes en cada combinación, que pondera el resultado final. La ruta más cara no siempre es la que más pesa en el índice de red.
  • 4 La vigencia del índice, porque los valores cambian con cada resolución del Ministerio de Transporte. Un presupuesto construido con datos de hace seis meses ya es un supuesto.

El problema con trabajar sobre promedios generales no es metodológico. Es de gestión.

Cuando una empresa presupuesta su flota usando un índice de referencia genérico, está asumiendo que su red se comporta como la media. Y la red rara vez se comporta como la media.

Antes de optimizar, negociar tarifas o ajustar la flota, hay una pregunta más básica que pocas empresas responden con datos: ¿cómo está compuesta mi red en términos de referencia SICETAC?

Con esa foto, la empresa puede tomar decisiones con base real. Sin ella, los presupuestos se construyen sobre supuestos, las desviaciones se descubren tarde, y las conversaciones con transportadores se hacen sin referencia sólida.

El análisis de red no es el fin del proceso. Es el punto de partida.

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RUTAS

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